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“汰旧”启动,三星电视“换新”之风席卷石家庄

  2009年国家首次在全国推行以旧换新节能惠民政策,10年后“汰旧换新”再次杨帆起航惠及全民。6月29日,“汰旧换新-2019全国家电优品推广季”首站启动仪式在石家庄北国
电器总店举行,不仅拉开了“汰旧换新”活动落地石家庄的序幕,也标志着新一轮“汰旧换新”惠民工程正式吹响出征全国的号角。
三星电视携手北国电器带来全新QLED 8K
电视,助力焕新视界,换机热潮席卷全城。,三星电视“汰旧换新2019”全国起航,联袂石家庄北国电器打响第一枪,  “汰旧换新”惠民活动由中国家用电器服务维修协会、全国家电TOP渠道商主办,中国电子视像行业协会指导,环保部固废中心支持, 致力于推广普及绿色、环保、优质家电,是一场全民家电消费升级行动,已在全国连续开展四年。在此次活动上,中国家用电器服务维修协会主席团主席刘秀敏、中国家用电器服务维修协会理事长连四清、三星电子大中华区消费电子部彩电销售总经理袁永军等重要嘉宾莅临出席,共推“汰旧换新”活动迅速、高效落地,以满足消费者日益增长的美好生活需要。,  “汰旧”方能“换新”,换机热潮席卷石家庄,  今年,距2009年国家首次在全国推行以旧换新节能惠民政策已整整十年。十年里,消费结构、消费理念和消费习惯都发生了根本性变化。“物不美价廉”已无法匹配新消费需求,突破创新、技术含金量、人文关怀等附加值越来越受市场关注。三星电子大中华区消费电子部彩电销售总经理袁永军表示,“‘汰旧换新’致力于推广普及绿色、环保、优质家电,符合市场变化规律和新消费需求。三星电视始终坚持以‘消费者为中心’,不仅以QLED 8K电视开启超高清8K时代,更进一步推动消费升级,让更多消费者感受到全新的视界和品质生活的提升。”,三星电子大中华区消费电子部彩电销售总经理袁永军致辞,  如今电视产品的更新速度堪比
手机等电子产品,迭代周期以年、甚至半年为单位进行计算。在新产品、新技术、新设计的持续冲击下,以及全民消费水平的提升和对品质生活的追求,已经让电视摆脱了老“三大件”的传统印象,变成一件“快消品”。作为全球显示行业领导者,三星电视就推出过搭载4K、8K、HDR、量子点等前沿技术的电视产品,一次次刷新消费者“视界观”。,  十年也让彼时的电视产品进入淘汰周期。按照中国电子视像行业协会的规定,目前市面上显像管、平板和
液晶电视等主流产品的安全使用期限为7年,家电市场亟需迎来新一轮的更新换代。近几年,石家庄消费升级步伐加速,石家庄人民消费观念转变、消费水平与消费品质不断提升。通过此次活动,石家庄将有更多消费者感受到新科技带来的生活品质的飞跃,开启品质化家庭娱乐视听体验。,汰旧换新全国家电优品推广季石家庄站正式启动,  8K改变“视界”,美好生活从三星电视开始,  电视作为家庭当中重要的娱乐中心,是承载一个家庭情感诉求和欢乐气氛的重要纽带,用户对于电视产品的需求正在不断变化,以往功能单一、画质平庸、固化的设计风格,已经不能满足一些更细致的个人需求。美好生活从换一台电视开始。,  “汰旧换新”不只是支持换购一台新电视,而是追求更舒适的观看体验。三星一直致力于推动产品更新迭代,随着三星QLED 8K电视的陆续推出,将会开启品质化家庭娱乐视听体验。三星希望通过此次活动,让更多消费者感受到新科技带来的生活品质提升。,  年初,三星QLED 8K电视向市场一经推出,立马刷新消费者“视界观”,引领新时代的画质潮流,改变用户观看世界的方式。3月1日,工信部、国家广播电视总局、中央广播电视总台印发《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》,明确提出“4K先行、兼顾8K”的总体技术路线。随着5G商用被提上日程,8K电视的全民普及指日可待。,三星电视响应国家号召,积极推动8K电视落地千家万户,  三星QLED 8K电视具备QLED量子点技术、8K分辨率以及8K HDR等诸多优势,具有高达7680*4320的屏幕分辨率、3300万像素,在4K超
高清电视的基础上大幅提升画面质感,色彩表现、细节呈现以及空间景深感等更加真实。而且8K HDR4000技术使得每帧画面的连接性流畅性倍增,对画质本身也是一次全面革新。4000尼特峰值亮度进一步加强黑色展现力,明暗对比度进一步提升,能够更为细致地表现在光照和黑暗下的隐藏空间。,  三星QLED 8K电视搭载的量子点8K处理器还解决了输入源8K内容匮乏的难题。通过8K人工智能增强技术(8K AI Upscaling)对8K分辨率以下的内容进行逐帧扫描,抹除边缘锯齿、减少噪点以及进一步丰富画面等方式重建图像边缘,提升画面画质,增强画面细节,从而实现将SD、HD、FHD、4K等各种分辨率的内容优化至接近8K效果,摆脱原始资源分辨率的限制。在提供清晰影像的同时,三星QLED 8K电视通过人工智能音效(AI Sound)技术对声音进行实时自动分析,针对不同的场景提供最优化的音效体验,带来与高分辨率匹配的震撼视听体验。,石家庄迎换机热潮,感受新科技带来的品质生活提升,  电视不再是工业品,而是艺术品,更是消费者走向美好生活的通道。“汰旧换新”为消费升级提供了新的触点,以新品消费打造高品质消费,更好满足人民群众对美好生活的向往。三星电视以8K改变“视界”,更为品质生活提供无限助力。,,,,,

共享净水器是变相分期付款? 是福利还是骗局?

  随着这两年互联网的飞速发展,“共享”一词以迅雷不及掩耳之势活跃与大众的视线之内。一时间,名声大噪,催生了一波又一波的共享经济浪潮!如共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享睡眠、共享汽车、共享KTV等等,甚至延伸到共享
净水器。,  净水器租赁模式很早以前就存在,典型的就是某上市公司几乎就是靠这种模式发家,在没有物联网的时代租赁模式还是借助实物卡片,刷卡取水。而最近一两年大火的物联网概念,可以说就是刷卡模式的升级版,也就是从卡片识别,变成了APP识别,本质上没有任何区别。,  做多厂家主打的共享模式,其实就是变相的租赁模式。那么,共享净水是个什么样的套路?究竟会给代理商和消费者带来什么样的弊端呢?,  
代理商合作共享净水模式,明赚实亏,  1、看似铺货量大,投资成本低,利润却是非常低,  首先说共享租赁净水器的特点,用户使用的成本门槛降低,只需收取保证金或者滤芯的钱就可以免费使用净水器,受到广大消费者的喜爱。代理商铺起货来也是非常容易的,一些代理商正是看中了这一新型的营销模式,投身到共享模式的代理中,却没有考虑到跑量的同时,带来一系列的问题。,  厂家的代理模式,代理商需要交纳3万-5万的费用,净水器产品从厂家发货,利润55分、37分。如一台净水器一年的利润是200,至少装上250台的净水器,才能够从厂家中获利。但你别忘了每安装一台净水设备,需要一个安装师傅的人工成本。如果每天需要安装10几台净水器,一个安装师傅是远远不够的。门店租金费用、安装师傅费用、后续设备维护等等,加起来也是代理商吃不消的。因此,代理商能够获得的利润少之又少。, 
 2、代理商充当的是铺货商和售后服务点,风险转嫁到代理商的身上,  共享模式受到广大消费者的喜爱,但代理商其实相当于是一个铺货商和售后服务点,后续的所有风险都转嫁到代理商身上。,  共享净水器采用先进的物联网的模式,消费者如果未续费,代理商可以停用消费者的设备。理论上通过物联网收取费用,这种模式是行的通的。但是现在我们的物联网技术并不成熟,有很多方法可以绕开物联网(控制主要是电脑板+物联网芯片)的控制。懂技术的可以刷电脑板达到不续费使用的目的,不懂技术的也可以把机器拆解达到不续费使用的目的。用户的物联网监控的显得并没有那么重要,代理商也并没有其他方法可以进行约束。所以,后续的利益点可想而知,代理商并没有产生多大的收获。, 
 消费者使用共享净水器,其实是一个共享骗局,  骗局一:免费发放净水器却要收保证金,  交纳500-1000的保证金,就可以领一台净水器,使用满1-2年后,设备可退回,保证金也退回。然后当您想退回设备,拿回保证金的时候,拨打售后服务中心,却发现无人接听。,  骗局二:净水器免费送,只收滤芯钱,  免费赠送6000元的净水器,很多老年人觉得划算实惠,去领取净水器,却被告知需要收取500-900不等的滤芯费用。然而滤芯使用周期只有2-3个月,这样算下来,一年也需要2000-3000不等的滤芯费,并且滤芯材质也是较为劣质的。这种免费的净水器,净媒网小编建议消费者尽量不去使用。,  骗局三:“会销”模式,骗消费者,  越来越多的代理商以促销、会销、免费的模式,在农村大张旗鼓搞起骗局。这种骗局往往前三天一直讲课送小礼品,讲健康,养生之类的内容,利用电解水手段,宣扬当地的水质不好,进而推销三无或低廉劣质的净水产品,以高价销售给农村的留守老人。这种三无产品在使用后期存在一些安全隐患,并且没有售后服务保障,给农村人民造成了很大的伤害。,  骗局四:租赁模式,变相的分期付款,  用户只需要缴纳规定的押金,和服务费,就能够享受后续商家提供的设备以及上门安装、换芯保养、日常维护等服务。很多消费者会认为共享净水器确实省钱,并且能够拥有售后服务保障。但你有没发现省钱的背后,其实是变相的租赁?据了解,智能共享净水器的收费标准是押金500元、每月的服务费是80元,3年整体支出也需要3000-5000元不等。这种租赁模式也让人产生质疑,担心自己使用的净水器是否之前被别人使用过,质量和卫生等是否有保证等。,  有业内人士认为,这所谓的“共享净水器”其实是在打“共享”的擦边球,免费拥有净水器实际上是一种变相的分期付款。就如同共享单车,虽然能给不少人带来便利,但是又有多少人关注其中的卫生健康呢?,  净水器更是如此,共享净水采用的设备、材质一定不是最好,滤芯更换周期短,并且没有提醒更换滤芯的智能装置,很有可能你所认为的干净水,可能已经被二次污染了,这样的共享净水器,您还愿意接受吗?,  代理商在选择产品合作的时候,不要只贪图眼前的小利益,要从长远出发,选择正规、有强大售后服务保障的合作商。强强合作,才能够在净水事业的道路上走的长远。,  而普通的消费者,不要被共享模式的表面所迷惑,选择品质有保障,售后服务好的净水品牌,才能真正喝上放心纯水,保障家人的身体健康。,

品质生活看细节 健康+精洗的秘诀是什么

  生活中有些个事,想吐槽却无法开口。,  每年5月20日既是网络情人节,也是我们夫妻的结婚纪念日,给媳妇送礼物自然是不能少的。今年为了给她点惊喜,求真君还偷偷买了三件她淘宝收藏却迟迟未下手的衣服,寄到了丈母娘那,就等着周末回家让她高兴高兴了。结果天不遂人愿,倒霉事就这么发生了。,  当丈母娘夸我会买,媳妇喜眉笑目之际,愕然发现新衣服怎么有好几处勾丝,难道是淘宝购物“中奖了”,按说这高档衣服不应该有这种问题啊。再仔细一问才知道,原来丈母娘怕新衣服不干净,拿回家先给洗了洗,晾干叠好才拿给媳妇的…,,  经常淘宝的老司机都知道,这服装类商品,过水是无法退换的,和商家沟通也很确定不会有新品多处勾丝问题,想来想去,造成这种问题的原因就只有一个了——丈母娘家那台有十年工龄的
波轮洗衣机。,  波轮
洗衣机用过的人都知道,容量大一次能洗的衣服多,就是磨损也大,还容易缠绕在一起,尤其是像我丈母娘家这种老旧产品,几乎每次洗完都得跟解绳子似的,半天才能将衣服分开。麻烦不说,像丝绸、羊绒这种怕拉扯的,内衣、户外衣等怕变形的,就不能放进去,这不这次就洗出毛病了嘛。,  在科技发展到智能化的今天,用户在使用洗衣机时还要谨小慎微,这不是莫大的讽刺吗?,  算是想什么来什么吧!求真君了解到,在6月底,松下爱捷净系列将推出升级款洗衣机,改进设计了“离心力洗涤”技术,通过离心力发泡,即利用离心力快速充分溶解洗涤剂形成丰富细腻的泡沫,包裹渗透衣物纤维,更好地发挥洗涤剂效果,延长洗涤剂有效洗涤时间,从而做到深层洁净、不伤衣物,高档衣料可以放心在家洗。,  此外也针对波轮洗衣机弯腰多的困扰,创新后置面板、超宽投入口,让洗衣机更加适应人体自然角度,不管是按键还是取放衣物,避免深度弯腰,防止“意外”事件的发生。不但操作按键不需要低头弯腰,而且像被子、毛毯这样的大件织物也可轻松取放。,,  那么,松下“离心洗”到底是怎么做到的呢?,  我们知道,传统波轮洗衣机,通过底部波轮来带动水流,让衣物在水中搅动摩擦,以起到清洁的效果,这种方式清洁效果是不错,但是问题也很明显,一是缠绕;二是磨损。,  而松下“离心洗”则以桶的旋转带动水流,衣物在洗涤过程中是贴在桶壁上的,通过循环水流对衣物进行反复冲刷与穿透,避免与波轮反复接触摩擦,大大减少了缠绕与磨损,这才是该机能洗高档面料的秘密。,,  既然“离心洗”会让衣物贴紧桶壁,因此该机的内桶设计也很有特色,名为“X钻形内桶”。桶壁采用独特的棱形波浪结构,在洗涤时会托起衣物,避免直接接触脱水孔,造成不必要的剐蹭,给衣物呵护加码。,  除了健康设计与强大洗涤能力,松下爱捷净洗衣机还有个“一键智洗”功能,洗衣全程只需按一次启动键,机器会智能检测待洗物重量和水温,得到理想的洗涤效果,特别省事。,  求真君认为,面对波轮洗衣机的产品痛点,松下爱捷净洗衣机做出了有效的改进设计,离心洗技术让高档衣料可以放心洗涤,面板后置、超宽投入口的人体工学设计减少弯腰,对易发生腰椎疾病的中老年用户特别有意义。该产品即将在6月底上市,打算为自己或父母换购洗衣机的朋友,赶快来种草吧。,

这个夏天,让我们把榨汁机装进包里

  炎炎夏日,室外的气温不断上升,不少人会选择在空调房里面躲开外面的高温天气,这时候来一杯冷饮是最好不过的事情了,解渴又可以降温。但如果想随时随地喝到新鲜果汁,又该怎么办呢?,  
  今天我们体验的这款格兰仕随行果汁杯,就是一款能满足你随时随地喝到新鲜果汁的好物。蓝色的外壳给夏日注入一抹清新亮丽,并且只有保温杯大小,390克重量,让随身携带超级方便,一次能容纳300ml的果汁,新鲜轻饮,拒绝浪费。,  格兰仕这款随行果汁机配备强劲电机和双叶旋风刀头,通过刁钻的切削角度和高效转速,即时榨出细腻果汁。每天只需花30秒,即能调制出一杯好看的果饮。,  不仅如此,既然要做到随时随地榨汁,摒弃传统缠绕的充电线就很重要。格兰仕随行果汁机备有超便捷的USB插口,移动电源、电脑、车载电源、适配
电器,只要有电源就可以随时随地充电,持久续航,满航还能打20杯果汁。在清洗方面,每次喝完只需要倒一倒,冲一冲,就干净了!完全不费劲。,  对于很多人来说,及时给自己的生活补充能量,已经成为最切实的健康“刚需”。能装进包包里的迷你果汁机,仅一百多的价格,强烈推荐。,

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开发可折叠手机很难?屏幕材料问题最难解决

  三星和华为都使用塑料聚合物制成的防护屏。塑料聚合物具有足够的柔韧性,可以弯曲,但它们不像玻璃那样经久耐用,而且很容易被刮伤。玻璃只有在高于593摄氏度的温度下才能永久变形。,  图:三星可折叠智能手机Galaxy Fold,  6月29日消息,据外媒报道,智能手机制造商需要些新的东西来撼动市场,许多人认为可折叠手机可能是“下一件大事”。,  智能手机上的渐进式变化并没有像过去那样产生预期的刺激,这导致苹果和三星等公司的销售停滞,因为人们持有手机的时间更长了。因此,现在有些科技制造商正在开发豪华可折叠智能手机,它们比老式的
翻盖手机先进得多,而且可以展开充当平板电脑。,  但事实证明,将折叠式屏幕从概念转变为可正常运行的设备是一项巨大的工程挑战。,  众所周知,三星以发布近2000美元起价的Galaxy Folds而备受瞩目。但许多早些时候接触过这个装置的人发现其铰链存在缺陷,同时在取下保护膜后屏幕也会破裂。作为回应,三星推迟了这款设备在4月份的发售,目前还没有宣布新的发货日期。,  本月早些时候,华为宣布将推迟发售其售价2600美元的可折叠智能手机,现在计划在9月份推出Mate X。与此同时,苹果已经为一款可折叠设备申请了多项专利,但尚未宣布开发这款设备的计划。,  Creative Strategies公司的分析师本·巴加林(Ben Bajarin)说,可折叠屏幕创造了“一系列极具挑战性的材料科学问题”。,  这包括制作OLED屏幕,使像素能够在弯曲的情况下不会受到影响,并创建不会导致屏幕弹出的铰链。还有一个挑战,那就是如何处理电池,以及它是否应该随着屏幕弯曲。然而,最大的挑战是屏幕本身。,  三星和华为都使用塑料聚合物制成的防护屏。塑料聚合物具有足够的柔韧性,可以弯曲,但它们不像玻璃那样经久耐用,而且很容易被刮伤。阿尔弗雷德大学玻璃科学教授威廉·拉库斯(William LaCourse)表示,塑料也会起泡,因为它们可以变形而不会破裂,因此也会起皱。,  塑料聚合物可能使折叠设备更快投入市场,但长期的解决方案是玻璃,因为后者更耐用。玻璃只有在高于593摄氏度的温度下才能永久变形。,  拉库斯在接受采访时说:“超薄玻璃的厚度小于人类头发的直径,而且强度很高,我们可以使玻璃弯曲、扭曲而不会断裂。它不会像美元钞票那样平折,但你可以绕着一根金属棒反复折叠,它可以保持平坦而没有折痕。”,  智能手机屏幕通常是由玻璃制成的,不仅结实而且足够柔韧。问题是,它还没有达到可以折叠的地步。拉库斯预测,根据他在玻璃制造方面看到的进展,一种带有折叠玻璃屏幕的设备可能在未来一两年内上市。,  理想的折叠屏幕需要足够厚以便保持超级结实,同时也要足够薄以保持人性,无需很大力量就能重复折叠。拉库斯说:“玻璃越厚,弯曲的力就需要越大。当然,你必须施加更大的力来弯曲它。”,  全球最大的玻璃制造商之一康宁(Corning)创造并生产了大猩猩玻璃(Gorilla Glass),包括苹果在内的几家智能手机制造商都在使用大猩猩玻璃。2017年,苹果投资2亿美元,支持康宁对玻璃生产方法进行创新。,  康宁的一位发言人证实,该公司正在努力制造一种超薄耐用的玻璃,可用作弯曲装置的显示器。与替代材料相比,这种玻璃可以弯曲数十万次而不会受到损害,同时保持其平坦度。替代材料在大约10万次弯曲时就会开始显著变形。,  此外,康宁的玻璃可以实现较长时间的静态弯曲,而替代材料在较长时间后很容易产生折痕。,  拉库斯表示,康宁负责多项创新,包括超高强度的厚玻璃、超薄玻璃和足够柔韧的玻璃,可以像纱兰包装纸那样成卷销售。例如,大猩猩玻璃可能很薄,但它可以比钢更强。,  拉库斯说:“这项技术正在被推向新的水平,但仍然存在限制。”他指出,玻璃是一种易碎的固体,这意味着在压力作用下,表面的划痕等微小缺陷可能会增加。玻璃越厚,弯曲或折叠时产生的压力就越大,因此它可能有更多的缺陷。用于智能手机屏幕的薄玻璃更容易弯曲,这意味着更小的压力和更少的缺陷。,  但是,根据拉库斯的说法,即使是超薄的玻璃也不能像钞票那样折叠。尽管与塑料相比更有优势,但如果把玻璃放在像金属棒(可以作为中心轴)一样的东西上,那么薄玻璃就可以折叠起来,而且它在保持平坦的同时也不会有折痕。,  拉库斯说,即使是大猩猩玻璃也有局限性,因为它的表面可能有微小的裂缝。然而,它仍然是理想的屏幕材料,因为玻璃是如此紧密地挤压在一起,裂缝被推在一起,使得其不易破裂。,  第一代可折叠智能手机可能即将问世,但完美的产品或许仍遥遥无期。,

华为电视量产 三星又面临一个强大对手?

  对于电视领域,华为终于要下手了。

  6月18日,在新加坡举行的亚洲广播2019(BCA2019)展会上,华为海思推出了“8K+AI”智能家居芯片解决方案。同时,华为也推出了8K智能家居电视。可以说,华为在手机领域获得极大成功之后,又将目光转向了电视领域。

  从国家质量认证中心相关页面中得悉,华为型号为 OSCA-550(或为 55 英寸)的液晶电视产品已于5月29日获得认证,申请人为华为技术有限公司,生产厂为合肥京东方视讯科技有限公司。

  华为进入电视行业,有人欢喜有人忧。作为华为一生的对手之一,三星对此有高度戒备。从手机到电视,与三星的角逐中,华为又增加了电视这个筹码。

  尽管华为涉猎电视尚属首次,但华为的实力有目共睹。一旦进入电视行业,对三星一定会有很大的影响。

  深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国表示,华为加入彩电阵营绝对是一件好事,创维非常期待与华为一起为中国彩电构建健康的生态。

  可以确定的是,华为一旦进入电视领域,将对中国乃至全球电视行业产生巨大影响。相比较中国企业之间的互利共赢,对华为最为担忧的也许还要数华为手机上的老对手三星。

  对于三星手机来讲,在全球范围内,任何一家第三方机构的排行榜中,都占据着榜首。然而这位不可一世的王者,却在2019年1月份丢掉了自己的王座。

  根据国际知名市场调研机构GFK发布的2019年1月份全球智能手机销量排行榜单数据显示,在2019年1月份,全球智能手机总计出货5908万台,其中华为品牌销量1113万台,市场份额占比18.8%,登顶全球第一;而三星和苹果紧随其后,分别以947万台和881万台屈居第二、三名。

  由此可以看出,华为成功登顶全球智能手机销量排行榜首,动摇了三星的霸主地位。在手机对三星形成强力竞争的情况下,华为电视会对三星电视形成威胁吗?

  根据数据调查机构群智咨询公布的2018年全球电视销量排行数据显示,2018年全球电视的总出货量达到了2.398亿台,同比增长4.3%。三星电视以3995万台销量排名第一,占据全球16.7%的市场份额。其他品牌方面,销量排前六位分别是:三星、TCL、LG、海信、创维、索尼。

  瘦死的骆驼比马大。目前为止,三星电视在全球范围内仍然遥遥领先,但不得不承认,被中国电视品牌压得喘不过气的三星电视,又会面临一个重磅对手——华为在电视领域上的竞争。

  华为的优势主体现在技术、品牌和渠道。在全球范围内,华为的影响力和品牌认知对很多品牌是一个巨大的冲击。华为手机在全球迅速扩张就是最好的证明之一。

  回归到电视领域,华为的合作伙伴都是国内外顶尖企业之一。在显示屏华星光电将是其重要的合作伙伴之一。

  3月14日,华为消费者业务CEO余承东在上海一次大会上公开表示,AI时代来临,华为在做一些智能大屏产品,因此有可能推出具备电视功能的大屏产品,目前正与合作伙伴探讨,有可能今年会推出一些样板产品。

  现在,距离华为电视量产的时间越来越近,他给行业带来的压力也越来越大。尤其是老对手三星,即将迎来又一个强大对手的时代。

苹果无需设计师

  乔纳森·艾维最终还是离开了苹果。,  二十七年,二十七岁。一个是艾维为苹果服务的时间,一个是艾维入职苹果时的年龄。同样的时间节点仿佛在向世人诉说他与苹果的情愫。,  天下没有不散的宴席,在带领苹果设计团队二十七年后,艾维还是选择离开。根据他所述,他将与老朋友、设计师马克·纽森共同创办自己的设计公司,而他们创业的品牌是为了向乔布斯致敬,取名LoveFrom。,  同时,艾维还称,在创业后将继续继续与苹果密切合作,而苹果公司将会是其主要的客户。苹果对此回应:艾维不会有直接的继任者。,  艾维“不值钱”了。,  相比起艾维,入职1年的陆奇离职百度时,当天百度股价跌幅达9.54%,市值蒸发94亿美元。而当入职20年的艾维离职苹果时,苹果股价下跌了0.8%,市值蒸发80亿-90亿美元左右。,  艾维在一份声明中说,在过去的近30年里,他始终致力于在苹果建立强大的设计团队和文化,今天的苹果比历史上的任何时候都更强大,人才济济。,  虽然目前的苹果外表光鲜亮丽,但它已然面临变局。,  从乔布斯时代的注重设计,到库克时代的注重营销,如今的苹果再次面临转型阵痛。,  01,  乔布斯之徒离职,  艾维离职早在三年前就曾露出端倪。,  2015年,艾维被任命为“首席设计官”,担任不受干涉的角色,将苹果软硬件团队的管理职责交予新高管,而艾维继续负责所有设计,包括规划新想法和计划。直到2017年,他再次重掌设计部门。,  当时,有很多人认为,当时的调整对于艾维很不利,这其实是“明升暗降”,在晋升之后,其他高管以及员工已经不再向他汇报设计工作了,这或许是艾维想离开苹果的原因。,  两年后,艾维又重新执掌设计部门,或许是源于苹果在创新上的匮乏,以及库克对于资本的掌控。,  2011年,苹果灵魂人物乔布斯去世后,有媒体曝出艾维想要离职的消息,“其中最大的原因不是因为乔布斯逝世,而是因为他想要花更多时间来陪伴家人。”,  同样,有另一种说法是,“对于乔布斯的去世他感到痛心与惋惜,艾维受到了极大打击,他想离开苹果调整自己。”,  乔布斯时代的艾维创造出了许多惊艳世人的产品,其中包括iMac、
iPhone、iPod、iPad等产品。,  回顾艾维的苹果职业生涯,大致可以分为两个时间段,分别是1994—2011年,2012—2019年。,  艾维见证了苹果的辉煌,同时他也见证了苹果的低谷。,  艾维自小就在设计之路上展现着他天才的一面,17岁时他便能够设计出达到工业生产标准的作品。让他真正迷恋上苹果的则是他的大学时期。,  高中毕业后,艾维在诺森布里亚大学(原纽卡斯尔理工学院)工业设计专业学习,在学习期间,他接触到了
苹果电脑,这是当时乔布斯主导设计的Macintosh(麦金塔)系统,对此艾维非常震惊。,  艾维觉得使用苹果电脑比他做过的任何一件事都容易,可交互式操作系统界面,以及设计者为用户体验所作出的努力深深地影响了他。,  从此,艾维便一直关注苹果公司的动向,直至1994年他全职加入苹果公司,这时他刚刚27岁。,  但,此时进入公司的艾维并没有见到这台电脑的设计者乔布斯,因为此时,乔布斯已离开苹果,而苹果正处于动荡时期,各项业务均处于下坡期。,  在艾维加入苹果设计部门后,接到的第一个任务便是设计第二代Newton MessagePad掌上电脑,但由于乔布斯的离开,整个苹果公司文化氛围转变,英雄无用武之地,这让艾维萌生退意。,  就在艾维想退出苹果之时,乔布斯归来,他开始进行大刀阔斧地改革。在此期间,乔布斯将原先苹果公司推出的60多个产品线缩减到仅有4个产品线,并且在全球范围内寻找设计师,但此时的艾维并没有太多关注此事。,  当乔布斯浏览简历之时,他看到了艾维的简历,这份简历惊动了乔布斯,“他当即决定这就是我们正要寻找的人。而正准备离开苹果的艾维被乔布斯留了下来。”,  在乔布斯的领导下,艾维的才艺才真正得到释放。,  其实,苹果真正的设计师是乔布斯,而艾维则是一直陪伴与乔布斯左右的“徒弟”。,  或许,这次艾维离开苹果的原因是再也没有人能够像乔布斯一样激发他的设计灵感,也没有人能像乔布斯一样刺激他不断挑战自我。,  乔布斯时期的苹果产品总能给人一种眼前一亮的感觉,所有人都认为苹果出品的产品一定是最具前沿科技与设计的,但在库克时期,我们看不到这种产品。,  当今的苹果只有平庸,再无惊奇。只有库克,再无老乔。,  1997年后,艾维在乔布斯的带领下先后打造出令苹果起死回生的iMac系列,之后又打造了引领全球MP3行业的iPod产品,这款产品迄今为止全球销量突破千万台。,  2002年,艾维接到乔布斯指令开始秘密设计和研发苹果
手机产品,当时苹果的手机还没有一个正式的名称,直到五年后的2007年,苹果第一代移动电话产品iPhone正式问世。,  五年间,苹果研发和设计团队经历了种种困难,包括无线电、软件、硬件以及设计方面,而在这款产品的研发期间,乔布斯也多次参与,他曾就任何一个问题与这些研发人员们大发雷霆,最终这款产品还是得到了乔布斯的认可。,  乔布斯为了能让艾维有更强的设计灵感,特意单独为他开了一间设计工作室,这里摆放着各种各样的工具、材料以及加工设备。而这间屋子则是苹果高度保密之地。,  据说,就连艾维的妻子希瑟·佩格都没去过他的工作室,他甚至没有告诉佩格自己的工作性质。此外,艾维的两个双胞胎儿子也像大多数苹果员工一样,没有去过工作室。,  工作室的玻璃被涂上了各种颜色,屋子里播放着员工们所喜爱的音乐。之所以大声地放着音乐,曾有一种说法是,乔布斯经常突然光顾设计室,放音乐是为了把音量调高来压过乔布斯的怒吼声,以尽可能避免大家因此而分心。,  追求设计与工艺上的极致,将艺术融入产品,这是艾维从“师傅”乔布斯身上学到的精髓,直至乔布斯去世后,很多产品的模具并没有发生很大变化,而是进行了细微之改变,这是乔布斯留给艾维和苹果的工业遗产。,  艾维并没有那么传神,传神的人物依然是乔布斯。,  得以看见的是,在乔布斯去世后的八年里,苹果的产品正像1994年乔布斯离开苹果之时一样,开始每况愈下。,  从iPhone 5到iPhone X,从
MacBook Air
MacBook Pro,我们看到的是一次次的微创新,但不可否认的是,苹果的工业设计水平引领了世界向前的潮流,这是乔布斯带给我们的工业遗产。,  据艾维回忆,他与乔布斯一见如故。,  “我们当时在会上向他展示自己正在制作的东西,就这样一拍即合。”艾维当时谈到了一种疏离感,乔布斯也有同感。,  艾维说“当感觉自己看待世界的方式十分特殊时,你会有一种被放逐的孤独感。正因为如此,我们两个人对世界的理解几乎相同。”,  乔布斯离不开艾维,艾维离不开乔布斯。只有乔布斯懂得艾维,也只有艾维懂得乔布斯。,  如今,商人出身的库克一直追求高效益,但他舍弃了苹果最为重要的企业文化,以创新驱动技术进步,这种创新不仅是在产品上,更多的是在灵魂的传承。,  艾维不是苹果的灵魂,库克也不是。,  艾维即将挥别让他走过人生半途的苹果,或许,对他来说,他再也无法遇到自己的设计导师了,剩下的路只能由他一人独自前行。,  02,  苹果“不需要”设计师,  经历了十年高速发展的苹果,如今放慢了脚步。,  它在寻找下一个十年的目标,但它却在十字路口一直徘徊,而徘徊的原因恐怕是究竟是否要放弃高利润。,  这一度让库克很纠结。,  苹果的高速发展起源于iPhone也终于iPhone。,  2010年,iPhone 4曾一度风靡全球,它为苹果在智能手机领域奠定了基础,也为苹果打开了手机市场的大门。,  一路走来,如今苹果产品曾一度陷入滞销,仅在中国,苹果iPhone在3个月内降价3次,平均每月一降的节奏让众多经销商苦不堪言,同时也让众多消费者对于苹果产品不再疯狂追求。,  曾经改变世界的苹果软硬件生态链成为了苹果决胜的关键。如今,苹果正在由一家硬件制造商向服务商转型。,  库克曾在接受媒体采访时表示,苹果的生态系统被低估了。他夸耀了苹果公司的用户数在过去12个月里增加了1亿,经常性收入来源“服务业务”表现十分抢眼。他还表示,苹果计划今年宣布推出新服务,尤其是医疗保健方面的服务。,  在今年WWDC 19全球开发者大会上,苹果推出全新Apple News+服务,加入杂志订阅功能,推出Apple TV Channels
电视应用的全新版本,并将其他网络节目与苹果原创节目相结合。,  苹果最大的服务收入则是通过其应用商店销售其它公司软件,而后,苹果从这些应用的销售或订阅收入中抽成。这相当于一个内容聚合服务平台。,  纵观苹果现在的产品线,除了其自家产品外,更多增添了第三方智能硬件制造商的产品,这犹如中国的小米公司,在打造自家软硬件生态外,更多地整合了第三方产品,实现软件为硬件服务的生态体系。,  通过一部手机、一部电脑即可控制所有的硬件系统,苹果也在为之努力。从iOS 13系统开始,苹果拆分了iPad系统,实现iPad OS独立操作系统,种种迹象表明,苹果的战略正在发生变化。,  服务,是苹果能抓住的救命稻草之一。根据苹果财报显示,苹果当期的服务营收主要来自于应用商店和音乐商店的抽成,以及云端存储和实体店面等。,  而苹果一直不断地拉高服务的战略定位,是因为它知道智能硬件已触及天花板,未来只做简单的销售是无法支撑利润的,更何况在中国大市场的巨大变动之下。,  苹果2018全年财报显示,其应收共计2656亿美元,而服务类项目仅占赢输的14%,而大部分业务依然被占比86%的智能硬件所包揽。这也说明,苹果服务的人群依然基数较低,因此要想转型并非一日之谈。,  另外,苹果的竞争对手安卓生态早已开始在服务上高筑城墙,无论是软件下载、音乐或存储,都已形成了成熟的应用生态,而他们两者最大的区别在于封闭与开放。如果苹果真正转型服务,那么它必须更加地开放,否则它无法与安卓进行对抗。,  因此,苹果转型服务并非易事。无论软件还是服务,它始终是建立在硬件终端的基础之上,始终都需要硬件终端进行交互,所以苹果即便转型服务也无法跳出硬件的掣肘。,  近年来,除了转型服务外,苹果在AI和无人驾驶领域也在大步布局。,  库克也相继从谷歌、亚马逊、微软等公司挖走了部分AI科技方面人才,以此来支撑苹果在AI领域的研发。另外,苹果还宣布收购自动驾驶汽车初创共公司Drive.ai。,  据了解,Drive.ai是百家自动驾驶汽车初创公司之一,苹果此举是为了招募一些工程人才,提升苹果的自动驾驶研发能力。在过去的一年里,苹果公司还聘请了特斯拉前工程总监道格菲尔德来监督这项业务,雇佣了他们5000多名员工。,  曾经的苹果,乔布斯创造了iPhone,也创造了移动互联网硬件的辉煌,未来的苹果,在AI和万物互联时代,它究竟又能创造怎样的辉煌。,  艾维无法在库克的臂膀下持续地激发出灵感,毕竟库克是一位成功的商人,自从他接管苹果公司后,终于在他的苦心经营下将市值推到了万亿美元之上。,  但同样,也没有人愿意相信库克是一位创造者,他缺乏乔布斯对于产品的敬畏之心,以及对产品的极致追求。,  而未来,苹果的服务业务和人工智能起势时,它或许不再需要设计师。,  当艾维离开苹果,暗香残留;香消在风起雨后,无人来嗅。,,

俄媒:中国手机占据俄市场半壁江山

  根据2019年前5个月的统计,中国品牌
手机占据了俄罗斯手机市场的45%以上,而去年同期,中国品牌在俄罗斯市场所占份额仅略高于34%。俄罗斯最大的电子产品和家电销售公司M.Video-Eldorado的代表瓦列里娅·安德烈耶娃表示,这只是保守估计,如果把中国较小公司出售的手机数量也计算在内,俄罗斯市场销售的手机一半都是中国品牌。,  俄罗斯电子产品零售商Svyaznoy和Euroset销售副经理达维特·博尔季洛夫表示,中国品牌手机以往主要集中在低价位,现在他们的影响力已扩展到中高档。今年前5个月,价格在3万至4万卢布(1元人民币约合9.2卢布)的中国手机销量增长最快。,  中国手机生产商在俄罗斯市场产品线分布较广,可以吸引不同需求的用户。华为、(华为子品牌)荣耀、小米、中兴、Oppo和Vivo等中国品牌正在俄罗斯市场展开竞争。俄分析机构Telecom Daily总经理丹尼斯·库斯科夫称,近年来,中国手机大幅提高质量和可靠性,奠定了客户忠诚度的基础。,  目前,俄罗斯最大的中国手机供应商是华为,5月份其手机在俄罗斯市场所占份额为28.5%,仅次于所占份额为34.2%的三星。小米排名第三,为10.7%。其他中国品牌手机所占份额相对较小。目前,中国手机制造商在俄罗斯不仅与其他国际品牌竞争,而且中国
手机品牌间也展开竞争。,

错失千亿市场 为何日本一步步走下液晶王座?

  日本曾经也是液晶的王者,这一点没人会反驳,但也仅仅是曾经。,  纵然液晶技术是美国实验室先发现,但是最早商用化的却是日本。夏普号称“液晶之父”,早在1973年,夏普就在计算器上率先使用液晶显示屏,1988年,夏普推出了世界第一台14英寸液晶显示器,这让日本几乎垄断了世界液晶面板产业,在1990年–1994年,日本在全球液晶面板产业的份额占比高达90%–94%以上,其他主要是美国生产。,  夏普率先商用液晶显示技术,  可以说1995年是日本液晶产业的巅峰,在那个日本液晶产业冠绝全球的年代,可能也没有人会意识到未来日本将失去这个产业的话语权。,  三星显示产业规模巨大,  也就是在1995年,韩国以及中国台湾地区开始大力发展自己的液晶产业,之后韩国的三星以及LG在规模上不断超越日本;而中国台湾地区液晶几乎同时开始了液晶面板的自主研发,同时引进了日本企业在台湾设厂培养产业人才,之后也开始和日本抢生意。,  而2005年中国大陆更是进入液晶产业,到去年一举夺去液晶产量全球冠军的宝座,成为液晶产业的霸主。,  
京东方已经夺得出货量第一宝座,  如今日本面临什么样的窘境?最后一个本土的大型液晶面板企业JDI已经连续亏损,如今在等待别人注资才能继续生存,并且未来面临韩国以及中国的竞争,前景不明。一旦JDI被收购,日本再无能力在显示产业上拥有发言权。, 
 JDI的困局恰是日本显示产业的缩影 ,   实际上现在日本已经开始购买面板的日子,索尼的高端
电视液晶面板全部来自于海外,韩国、中国台湾以及中国内地分别成为其液晶面板的供货方,现在索尼或许还可以依靠品牌继续吃红利,但是未来没有核心显示面板必然掣肘发展。,  日本走向液晶面板的其实可以分为三部曲:,  第一是失去液晶产量领先的宝座;第二则是失去技术领先的宝座,可能有的人认为日本仍旧保有先进技术,比如夏普的IGZO显示技术等等,但是这种领先已经无足轻重,一来领先程度不多,二来无法大规模产业化,领先技术也只能等待被收购而已;第三就是失去上游产业链的优势,目前日本还拥有诸如蒸镀设备的技术,但没有产业链的健康支持,一旦其他国家研发成功,此种优势必然迅速衰落,这一过程不会太久。, 
 IGZO技术已经没有太多技术优势,  日本为何走下了液晶王座?这给予我们什么样的启示呢?首先就是要注重技术迭代的时机。其实日本原本是CRT显示的领航者,也是液晶技术的领航者,但是在两者交替的时代,日本坐吃CRT的技术优势获取很多收益,因此在液晶产业方面的投入就没有那么多,因此一步慢,步步慢。,  第二就是要明白一个先进产业的发展离不开地区或者国家的支持,无论是中国台湾还是韩国,亦或者中国大陆,在液晶产业崛起的过程中,他们都给予了相当大的支持。台湾也早在八十年代末,就以台湾工研院牵头开始了液晶面板的自主研发,而韩国方面也不缺乏财阀的身影,三星以及LG等企业本身就是国家企业的代表;中国内地方面政府更是给予土地,财政以及政策的多方面支持,这才发展起自己的液晶产业。,  当然有了以上两点未必能够成功抢夺先进产业,但是没有上述两点则机会更加渺茫。其实不管是液晶产业还是汽车产业亦或者其他什么产业,技术革新和国家支持都是不能忽略的元素。比如电动汽车的发展就绕开了传统汽油发动机的超多专利,后发国家在这样的机会中就有机会发展出新的汽车品牌而制霸全球。,  反观日本在上个世纪“经济奇迹”之后,遭遇美国的广场协议,政治上首先就示弱,经济上自然无法继续引领革新了。技术问题其实从来不是单纯的技术问题,它背后是整体的经济支持,而经济背后则是政治的影响。抛开这些问题单纯谈论技术的变革也并不科学。,,,,,

特朗普允许美国公司向华为出售零件

  6月29日,环球网援引CNN消息称,当天在与习近平主席进行会晤后,特朗普在G20新闻发布会上表示,他将允许美国公司继续向华为出售设备。特朗普表示,“美国公司可以向华为出售他们的设备……没有什么重大的国家紧急问题。”,  同日下午,外交部G20特使、国际经济司司长王小龙在中国代表团新闻中心举行中外媒体吹风会。王小龙表示,特朗普在发布会上称,美方有可能会解除对华为公司的一些限制。如果美方说到做到的话,“我们肯定是欢迎的”。,  这一消息,对美国封杀华为后遭到重创的美国供应商来说,无疑是一项重大利好。据记者统计,自5月15日美国商务部禁令颁布以来,博通、高通等6家华为在美供应商市值累计蒸发了近170亿美元。,  中方对此表示欢迎,  在记者会上,特朗普首先表示:“让很多人意外的是,我们卖给了华为大量的产品,然后这些产品再被华为制造成了各种各样的产品。”特朗普随后又补充道:“我觉得这是可以的,我们会继续出售这些产品。”,  接下来,特朗普又表示这些卖给华为的产品都是美国公司制造的,是很复杂很科学的产品,是只有美国拥有技术和在制造的产品。“实际上我们在硅谷做的事情令人难以执行,没有人能和我们竞争。”他说。,  “所以我同意——我很容易地就同意允许他们继续出售这些产品。”特朗普说,“我们让他们继续卖给华为”。,  随后彭博社报道称,特朗普又补充说,他允许美国公司卖给华为的是没有“巨大国家安全问题”的产品。同时,特朗普又再次强调说,华为购买的产品是美国硅谷和许多其他地方的美国企业生产的很复杂的产品,这些美国公司很伟大,会带来就业,所以他会允许这些美国企业继续卖产品给华为。,  对于特朗普的这些说法,中方目前也给出了回应。中国外交部G20特使、国际经济司司长王小龙在另一场记者会上表示:“如果美方说到做到的话,我们是欢迎的。”,  王小龙说:“华为是一家私营企业,而且它的信息技术在世界上处于领先位置,对于这样一个公司,我想无论它到哪儿投资,都会参与当地通讯市场的开发与建设,都会对当地的通讯产业起到一个很好的促进作用。对它进行一些超出技术和经济范畴的限制,肯定会导致‘双输’的局面。”,  “所以如果美方做了这种宣布,说到做到的话,我们是表示欢迎的。”王小龙说道。,  6家美供应商迎利好,  记者注意到,当5月15日美国商务部将华为列入“实体清单”,禁止美企向华为出售相关技术和产品后,博通、高通、Lumentum、科沃(Qorvo)、Skyworks和NeoPhotonic等公司股价全线走低。,  博通是全球最大的半导体公司之一,5%以上的总销售额来自华为。5月15日禁令颁布至6月28日,博通股价下跌了3.77%,市值累计蒸发近45亿美元,而纳斯达克指数同期上涨2%。,  高通目前虽然依旧是华为调制解调器芯片主要供货商,但受到的影响相对较小——分析师估计,只有15%的华为
手机使用高通的芯片。尽管如此,禁令颁布以来,高通的股价仍累计暴跌了10.87%,蒸发市值达到113亿美元。,  NeoPhotonic是一家光纤通信零件制造商,主要从事具备通讯网络传输、接收和切换高速数字光讯号的混合光子整合型光电产品的开发、制造、销售,以提供给下游的通信网路客户。NeoPhotonic年报中指出,在2016~2018财年内,公司分别有50%、40%和46%的收入来自华为,华为是公司的第一大“金主”。营收严重依赖华为的NeoPhotonic,股价自禁令颁布以来狂泻了26.67%,市值蒸发了7000万美元。,  Lumentum Holdings Inc。是华为的光学元件供应商。公司年报显示,最近的三个财年,占Lumentum净收入10%以上的仅有四家公司,分别为苹果、华为、Ciena和思科系统。对于Lumentum来说,华为是仅次于苹果的第二大“金主”。禁令颁布以来,Lumentum股价累计下跌6.87%,市值蒸发3亿美元。,  再看科沃(Qorvo),一家拥有移动、基础设施、国防、航空航天核心技术和射频解决方案的领先供应商。科沃在公司2018财年年报中明确指出,在2016财年~2018财年期间,华为是仅次于苹果的第二大“金主”,分别为公司贡献了12%、11%和8%的总收入。禁令颁布以来,科沃估计累计下挫8.58%,市值蒸发7.4亿美元。,  Skyworks是一家无线半导体公司,设计并生产应用于移动通信领域的射频及完整半导体系统解决方案。遗憾的是,Skyworks在最近一个财年的年报中并没有具体列出华为对公司的业绩贡献,仅提了一句“在2017财年,华为对公司的净收入贡献为10%”。按照Skyworks2017财年36.5亿美元的净收入来计算,华为对这家公司的贡献为3.65亿美元。禁令颁布以来,Skyworks股价仅下滑0.54%,市值蒸发7266万美元。,  综上所述,由于美国商务部在5月15日宣布将华为加入“实体清单”,禁止美企向华为出售相关技术和产品,上述6家华为在美供应商都遭到了不同程度的打击。具体来看,这6家美企供应商在短短一个半月的时间内市值就总共蒸发了约170亿美元。,

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